Eurogroup Consulting accompagne les DSI dans leur transformation ou dans l’accélération des projets SI qu’elles portent, dans un contexte de ruptures technologiques permanentes. A cette fin, le cabinet s’appuie sur deux atouts historiques.
Tout d'abord, sa parfaite indépendance vis-à-vis du monde des éditeurs et des intégrateurs. Ensuite son savoir-faire en termes de mobilisation et de conduite du changement : démarches managériales, changement agile.
Aujourd'hui, les DSI doivent relever des défis majeurs en se positionnant désormais en partenaires de référence des pôles digitaux.
Les environnements des SI sont en train d’accomplir leur mue. L’ERP n’est plus le seul souverain. En effet, les infrastructures de plus en plus robustes deviennent hybrides. Les modèles de services (cloud : SaaS, PaaS, IaaS) se diversifient pour s’adapter aux besoins des DSI. Enfin, les expérimentations digitales se complexifient (mobilité, protection des données) et les méthodes projet basculent vers plus d’agilité ( Scrum, DevOPs).
Mises en tension par la révolution du numérique (métier ou technologique), les DSI reviennent en force, s’appuyant sur des compétences historiques avérées :
Ces dernières années, le virage numérique a conduit les grandes Directions métier à chercher des solutions innovantes auprès de leurs pôles "Digital" (digital lab, digital factory, ...). Ainsi ils préfèrent au canal historique des DSI, des méthodes plus agiles et disruptives, à l’image des startups par exemple, capables d’accélérer leur go-to-market.
Ce foisonnement d'initiatives, comme notamment les POC, prototypes et expérimentations, profite des ruptures technologiques et des nouveaux usages. Néanmoins, ils se confronte dorénavant à une difficulté d’envergure : comment passer à l’échelle et s’intégrer aux paysages applicatifs toujours plus complexes ? Ces derniers sont en effet le reflet d’organisations qui sont tout autant complexes. En outre, lors de ce passage à l'échelle, ils doivent s’assurer des règles de sécurité, de la performance des systèmes ou encore de l’adéquation aux modèles d’architecture existants.
À nos approches de pilotage et de conduite de grands programmes ou de projets systèmes d’information et en maîtriser l’ensemble des dimensions :
C’était il y a près d’un an. En tant que dirigeants d’entreprises, l’irruption de la Covid-19 nous plaçait brusquement face…
Isabelle Priour, 41 ans, ingénieure diplômée de l’École Centrale de Lyon a commencé sa carrière chez Eurogroup Consulting. Qui aurait…
Consultante chez Eurogroup Consulting de 2000 à 2005, Florence Vallée est désormais directrice de l’audit et du contrôle interne de…
Ancienne sportive de haut niveau au sein de l’équipe de France de natation synchronisée, Lugdivine Meytre, 43 ans est mère…
A 46 ans, Hédia Colombo-Majeri est responsable administration des ventes (ADV) au sein d’Eurogroup Consulting. Entrée très tôt dans la…
Sieglin Stevens se définit elle-même comme “une femme de 30 ans, mère et consultante, comme une autre”. Consultante junior lorsqu’elle…
