Développement managérial – Talentee

Faire face à de nouveaux challenge

Le constat : entre 2012 et 2022, plus de 620 000 départs en retraite auront lieux chaque année. C'est la raison pour laquelle les organisations, publiques et privées, doivent faire face à de nouveaux challenges :

• Détecter des talents pour assurer l’avenir de l’entreprise mais aussi promouvoir des collaborateurs susceptibles de s’adapter aux défis futurs
• Être en capacité d’optimiser les ressources réelles de l’entreprise, sans a priori. En s’appuyant sur des critères objectifs, pour favoriser la diversité au sein des populations professionnelles (femmes, séniors, minorités visibles, etc.)
• Aborder le renouvellement des générations dans les 6 à 8 années à venir. En anticipant les départs massifs et en mettant en place une gestion prévisionnelle proactive des cadres et dirigeants ainsi qu’une relation ouverte avec le marché du travail
• Mettre en situation de réussite les futurs dirigeants. En leur donnant la possibilité de capitaliser leurs points d’appui et de mettre en lumière leurs points de vigilance ou encore leurs axes de développement

Les 3 piliers de la démarche

La démarche de Talentee s’inscrit dans le respect de la singularité de chacun et des attentes de l’environnement en s’appuyant sur trois piliers :

• Accéder à la connaissance de soi
• Libérer l’énergie et révéler les talents
• Parier sur l’intelligence relationnelle

Assessment - évaluation

En menant des observations factuelles, les consultants de Talentee proposent aux organisations des préconisations sur le potentiel à exploiter. En outre, ils facilitent le dialogue et objectivent les décisions en matière de gestion des hommes et des femmes. Ainsi, les participants acquièrent une meilleure connaissance de soi et peuvent bénéficier d’un accompagnement pour préparer un plan de développement personnel.

Les dispositifs d’assessment center / development center, individuels ou collectifs, évaluent et accompagnent les dirigeants et cadres stratégiques. Ils reposent sur différentes séquences pour identifier leurs aspirations et leurs motivations :

• Inventaire de personnalité
• Questionnaire de motivation
• Questionnaires basés sur les sciences cognitives et neuro-sciences
• Mises en situation, débats
• Expression écrite
• Études de cas change management
• Théâtre d’improvisation
• Recherche de feedback amont
• Entretiens de carrière et de restitution

360° Feedback

L’outil 360° permet d’effectuer un état des lieux sur les compétences managériales et le leadership d’un manager en sollicitant tout l’entourage de la personne dont on veut évaluer les compétences à travers un questionnaire. En résumé, le principe de cet outil repose sur l’intérêt de confronter l’image de soi et l’image renvoyée par l’entourage.

Coaching

Le coaching individuel aide les cadres à déterminer des axes de projets professionnels et à définir des plans d’action adaptés en prenant conscience de ses modes de fonctionnement et de ses freins.

Les coachs Talentee accompagnent la personne coachée afin qu’elle trouve ou élabore elle-même ses propres réponses aux questions qu’elle se pose ou aux problématiques qu’elle rencontre. C'est pourquoi, le coach cherche à poser les bonnes questions plutôt qu’à apporter des réponses, dans une approche centrée sur l’individu et non sur la problématique à résoudre.

Team coaching - coaching d’équipe

Talentee accompagne les équipes dans un parcours de développement sur-mesure pour accroître leur cohésion, leur maturité et leur autonomie, au service de leur performance. En bref, le coaching d’équipe se combine aux approches de conseil et de formation pour apporter une valeur ajoutée optimale au client.

Co-développement

Véritable lieu de ressourcement et d'écoute authentique entre pairs, le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement innovante. Elle s'adresse à des personnes qui souhaitent appendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. En d'autres termes, le co-développement permet aux cadres volontaires de résoudre collégialement des problématiques concrètes en abordant le changement dans la solidarité et la confiance.