Ce que nous faisons à vos côtés
Forts d’une expertise reconnue sur toute la chaîne de valeur, nous accompagnons le secteur Défense et Aéronautique en assurant un continuum entre secteurs public et privé auprès des ministères et opérateurs régaliens, des industriels de premier rang, des ETI/PME du secteur et de la BITD et enfin des fonds d’investissement.
Éclairer les choix stratégiques d’une filière en profonde mutation
- Anticiper les ruptures technologiques et les reconfigurations du secteur par des analyses prospectives et des études capacitaires.
- Éclairer le marché de l’aérospatial et de la défense et accompagner la définition d’offres adaptées à ses spécificités.
- Structurer des programmes d’incubation de projet et des laboratoires d’innovation.
- Réaliser des due diligences et accompagner les opérations de M&A sur l’ensemble de la chaine de valeur et dans les filières critiques du secteur.
Accélérer la transformation numérique et technologique des acteurs de la filière
- Définir les stratégies de transformation numérique en intégrant ls enjeux de souveraineté, d’interopérabilité et de cybersécurité.
- Définir et piloter la stratégie et la gouvernance data & IA au service de la supériorité opérationnelle.
- Accompagner l’acculturation et la montée en compétences des métiers sur les dimensions technologiques (data, IA, architecture, benchmark des solutions à l’état de l’art…).
- Accompagner le développement de projets numériques et l’urbanisation de l’écosystème IT.
Piloter et concrétiser les grands programmes aérospatiaux et de défense
- Cadrer et structurer des programmes complexes à fort enjeu et multi-acteurs.
- Déployer des cadres agiles, SAFe ou hybrides favorisant l’intégration rapide et maîtrisée des innovations technologiques.
- Assurer l’AMOA et le pilotage opérationnel des projets au sein d’écosystèmes industriels.
- Fédérer et animer des partenariats industriels, institutionnels et scientifiques autour d’objectifs communs.
Sécuriser la montée en cadence et garantir la résilience
- Optimiser la performance industrielle et la disponibilité des équipements (MCO/MRO) à travers des démarches lean.
- Renforcer la maîtrise des chaînes logistiques critiques et la résilience face aux risques de ruptures d’approvisionnement.
- Intégrer les leviers de l’industrie 4.0 pour fiabiliser la production, améliorer la traçabilité des opérations et accompagner la montée en puissance des chaines de production et d’assemblage.
- Déployer des modèles d’excellence opérationnelle adaptés aux enjeux qualité, navigabilité, coût, délai et sécurité.
Soutenir les transformations RH et organisationnelles
- Définir de nouveaux modèles organisationnels pour répondre aux enjeux de transformation du secteur.
- Accompagner les transformations RH et sécuriser la gestion prévisionnelle des emplois et compétences critiques.
- Accompagner les dynamiques de transformation à travers de nouvelles approches de mobilisation et de conduite du changement.
- Renforcer l’attractivité et la fidélisation dans un contexte de fortes tensions sur des métiers critiques.
Conduire la transition vers une industrie aérospatiale et défense durable et responsable
- Réduire l’empreinte carbone et environnementale des opérations industrielles et logistiques.
- Faire évoluer les business models vers des approches plus sobres, circulaires et responsables (éco-conception by design).
- Intégrer les référentiels RSE, CSRD et ESG dans la gouvernance et la stratégie de filière.
- Promouvoir la diversité, l’inclusion et l’éthique comme leviers de performance durable.
