Un accompagnement opérationnel auprès de la Direction Générale et de son COMEX.
- Un diagnostic partagé de l’organisation actuelle, du plan stratégique et de son impact sur les évolutions nécessaires
- L’implication de l’ensemble des membres du COMEX dans la démarche de conception de l’organisation cible permettant d’assurer leur alignement
- Un modèle opérationnel cible et des nouvelles directions de l’entreprise créées au service de l’ambition de croissance
- Une stratégie de déploiement et un plan d’accompagnement au changement permettant de faire adhérer les collaborateurs et partenaires
« L’évolution de l’organisation vise à renforcer sa résilience afin de s’adapter aux enjeux de ses marchés et prendre le virage du NewSpace. Elle améliore sa lisibilité, tout en augmentant l’efficience, la transversalité et l’usage optimal des moyens de l’entreprise. »
CEO
Accompagnement mis en place
L’expérience démontre la capacité d’Eurogroup Consulting à accompagner des projets stratégiques et organisationnels qui structurent l’avenir d’entreprises en croissance dans un domaine technologique en pleine mutation
1.
Ambition stratégique & diagnostic de l’organisation actuelle
Accompagnement de la Direction Générale dans l’élaboration de l’analyse de l’ambition stratégique, de l’organisation actuelle et formalisation des défis organisationnels à relever
2.
Conception du modèle organisationnel cible
Appui au COMEX dans la conception du modèle organisationnel cible : évaluation, formalisation et sélection de scénarios, puis définition de la nouvelle gouvernance
3.
Définition du modèle opérationnel et préparation à la mise en œuvre
Aide à la structuration des nouvelles directions et à la définition des modes de fonctionnement, de la stratégie de déploiement et du plan d’accompagnement au changement
Les résultats obtenus
Une nouvelle organisation adaptée aux ambitions stratégiques
La création de nouvelles directions et la consolidation des lignes produits/services au sein de 2 business lines
Une forte adhésion à la transformation de l’organisation, aussi bien par les collaborateurs que son écosystème
Et demain ?
Maintenant que la nouvelle organisation est en place et que les enjeux commerciaux se concrétisent, la structuration de la montée en puissance se dessine…
Vous souhaitez en savoir plus ?