La transformation du modèle opérationnel au service de l’innovation et de la compétitivité à l’échelle internationale
Alors que le marché de l’aérospatial se caractérise par une concurrence à la fois agressive et innovante, un constructeur international de premier plan doit adapter son modèle opérationnel et se réinventer pour rester compétitif tout en augmentant ses capacités d’investissement en R&D. Dans ce contexte, nous avons soutenu le déploiement d’un ambitieux programme de transformation.
Objectif de la mission : accompagner un programme de transformation internationale en maîtrisant les impacts sur les processus, l’organisation et les outils, mais aussi une évolution de la culture d’entreprise et du modèle managérial.
Accompagnement mis en place
Nous avons construit et déployé une approche participative afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes et de mettre sous contrôle le pilotage du programme pour accélérer la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel.
- Pilotage de la mise en œuvre du programme au niveau COMEX
- Appui au déploiement des chantiers de transformation du modèle industriel, de la chaîne d’ingénierie et des processus internationaux.
- Construction d’une stratégie et d’un narratif impactant autour du TOM
- Conception et mise en œuvre d’une approche de mobilisation et de montée en maturité différenciée par profils,
Transformation culturelle.
- Mesure du niveau d’application opérationnelle des nouveaux processus, outils et pratiques
- Recueil de retours d’expériences des collaborateurs
- Mesure trimestrielle de l’appropriation du nouveau modèle via un baromètre.
Les résultats obtenus
Et demain ?
Eurogroup Consulting accompagne les plans de performance et les transformations des modèles opérationnels avec une vision résolument prospective pour répondre aux impératifs de montée en cadence industrielle tout en préparant les stratégies de production à l’aune des ruptures technologiques de demain.
