Numérique & SI

Accélérer vos transformations par la data et l’IA

Les projets de transformation data et IA nécessitent une approche globale de bout en bout. C’est pourquoi nous avons développé une offre de transformation positive par l’IA à l’échelle de l’entreprise avec notre partenaire stratégique La Javaness pour accompagner nos clients. Ce partenariat concrétise l’alliance d’un cabinet de transformation positive avec un industriel de l’IA éthique.

Ensemble, nous avons mené plus de 100 projets en commun et gagné de nombreux prix : Trophée Innovation – Big data Paris, Prix IA expérience client – Trophée AI Business day…

Nous avons développé une approche systémique pour accélérer votre transformation data/IA au service de votre business. Elle nous permet d’intervenir sur l’ensemble des dimensions nécessaires à la mise en œuvre d’une organisation data centric :

Nous nous appuyons sur nos accélérateurs pour développer des solutions IA d’entreprise adaptables à votre contexte.

L’intelligence artificielle s’annonce comme l’un des défis technologiques majeurs de ces prochaines décennies. Mais elle représente également un enjeu géopolitique, un vecteur de transformation économique et sociétal. Son développement rapide suscite malgré tout de nombreuses interrogations et inquiétudes. En outre, quelques incidents retentissants sont venus ternir son image de pur progrès. Découvrez notre étude ” Éthique des organisations à l’ère du numérique : vers une IA responsable”.

Transformation des DSI

Nous faisons le constat que les DSI sont confrontées à 6 défis :

Nous disposons d’une expertise d’accompagnement des DSI sur leurs transformations, dans l’ensemble de ces dimensions. En travaillant à vos côtés, et en mobilisant si nécessaire nos différents partenaires, nous vous aiderons à relever ces défis au service de l’ensemble de l’organisation.

Transformation numérique des métiers

Nous vous accompagnons dans la transformation numérique des métiers de votre organisation (CRM, Industrie 4.0, fonctions supports et corporate, …), afin qu’elle contribue au mieux à la stratégie métier. L’ensemble des dimensions clés seront prises en compte : stratégie, gouvernance, évolution des organisations et des processus, compétences, changement d’outils…

Grands projets

Les grands projets jouent un rôle clé dans la transformation des organisations. Eurogroup Consulting dispose d’un savoir-faire reconnu à la fois sur le cadrage amont de ces projets en mobilisant l’ensemble des parties prenantes, métiers comme techniques, mais aussi dans le pilotage de ces derniers en utilisant la méthodologie Smart PMO. Dans les deux cas, nos obsessions seront la transformation effective de votre organisation, la valeur pour le métier et la performance.

Cybersécurité et data privacy

Digital workplace

Le développement du travail à distance et hybride, la transformation de l’environnement de travail des collaborateurs, encore accéléré par la crise sanitaire demande de repenser fortement les outils individuels et collectifs mis à disposition des collaborateurs.

Nous vous accompagnons dans le cadrage et le déploiement de ces projets, en pensant résolument métiers et usage, et en préparant l’accompagnement du changement dès la conception.

Numérique responsable

Le numérique responsable prend une part croissante dans les stratégies de la responsabilité sociétale des organisations (RSO). Le numérique responsable, par son caractère éminemment transverse, est à porter à tous les niveaux afin de couvrir l’ensemble des enjeux (consommation d’énergie, écoconception, accessibilité, …). La Direction des systèmes d’information et du numérique a un rôle primordial à jouer dans la dynamique RSO.

Notre démarche autour du numérique responsable permet aux organisations de maîtriser les impacts du numérique et d’en faire un levier d’innovation. Grâce à notre écosystème, nous adressons le numérique responsable sous une démarche globale : de la stratégie à sa mise en œuvre sur l’ensemble des aspects, en passant par la conduite du changement et le pilotage.