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Secteur Opérations Eurogroup Consulting

VOS ENJEUX

Les projets de performance opérationnelle visent avant tout à assurer l’atteinte de résultats tangibles et mesurables dans la durée. Il n’est pas rare en effet qu’une organisation sous tension voit ses performances diminuer avec le temps. L’enjeu est donc de lier la mise en place de ce type de projets avec le développement d’une culture d’amélioration continue.
Le monde des opérations assiste également à une transformation d’ensemble au travers de la révolution numérique : l’intelligence artificielle, la data, le développement de l’industrie 4.0 et des entrepôts automatisés impactent durablement l’appareil de production et questionnent à la fois les organisations, les métiers, les compétences et les modes de management.

Aussi, embarquer à la fois le management et les équipes opérationnelles constitue une clé de réussite essentielle de la conception et du déploiement des projets d’excellence opérationnelle ou de transformation digitale du monde des opérations.

La practice Opérations développée par Eurogroup Consulting accompagne les structures privées et publiques dans la recherche d’une plus grande performance de leurs processus opérationnels, en agissant du diagnostic jusqu’à la mise en œuvre. Nous intervenons auprès des fonctions manufacturing, maintenance, R&D, approvisionnement, logistique, qualité… et des fonctions de support (achats, comptabilité, RH, SI, etc.). Nous concentrons nos efforts sur la mobilisation des acteurs managériaux et opérationnels et sur l’atteinte de résultats quantifiables sur la durée. Notre rapprochement avec les équipes de Newton Vaureal apporte également un éventail de compétences inégalé en matière de supply chain.

L'offre Eurogroup Consulting - Opérations Eurogroup Consulting

NOS EXPERTISES

Evaluer le niveau de maturité de la performance des opérations des organisations et l’optimiser

Au travers de diagnostics de tout ou partie des fonctions opérationnelles, puis de la conception et du déploiement de plans de performance.

Intervenir spécifiquement sur la performance

Des processus de R&D et d’ingénierie, de production ou encore de supply chain (schéma directeur logistique, organisation d’entrepôt, modélisation, planification…).

Accompagner les transformations organisationnelles, managériales et RH (métiers, compétences)

Issues de la rencontre entre l’objet industriel et le digital.

Mobiliser l’ensemble des acteurs (management, opérationnels)

Autour de ces projets de transformation au travers d’approches innovantes (changement agile, démarches managériales…).

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