Mettre en œuvre la CSRD (et plus particulièrement l’ESRS 5) et devenir pionnier en matière d’économie circulaire
Nous avons accompagné le 3ème groupe aéroportuaire d’Europe dans la mise en œuvre de la CSRD et le choix de ses enjeux matériels. Parmi ces enjeux, la norme ESRS E5 relative à l’économie circulaire impose aux entreprises une transparence accrue sur leur gestion des ressources de matière.
Le Groupe aéroportuaire a souhaité, de façon volontariste, s’engager dans une stratégie d’économie circulaire ambitieuse afin d’être pionnier sur ces sujets dans son secteur
Accompagnement mis en place
Pour aider le groupe aéroportuaire dans son ambition, nous avons réalisé un bilan de flux, proposé une politique d’économie circulaire avec plusieurs niveaux d’ambition, réalisé une étude d’opportunité de création d’un site de réemploi physique
- Cartographie des flux de matière entrants (achats) et sortants (ventes, dons, déchets
- Analyse d’incidence flux par flux selon l’approche de la CSRD (évaluation de l’impact mais également des risques et opportunités)
- Définition de 3 niveaux d’ambition pour la stratégie d’économie circulaire du groupe (chaque niveau se décline en engagements et en actions)
- Modélisation des impacts financiers (OPEX, CAPEX, achats évités, revenus, valorisation carbone) sur 5 ans pour chaque niveau d’ambition
- Diagnostic des démarches de réemploi existantes ; Identification du potentiel de réemploi par gisement identifié : tonnage dégagé, prix de revente, etc.,…
- Identification des sites susceptibles d’accueillir un pôle de réemploi Construction d’un business plan scénarisé
Les résultats obtenus
Et demain ?
Eurogroup Consulting déploie aujourd’hui les premières expérimentations de régulation interdépartementales. Cette démarche consiste à organiser la « solidarité » entre les plateformes départementales en cas de surcharge d’activité ou de difficulté spécifique (crash d’une plateforme…).
