Une vision claire,
des idées qui font avancer

Tout manager se retrouve un jour ou l’autre surpris à parler une autre langue, la langue du « management ». Cette langue, on l’imagine être parlée par un idéal-type contemporain, celui du manager bienveillant, proactif, inspirant.de pro

À l’heure des décisions structurantes que s’apprête à prendre le Gouvernement pour 2025 et dans un contexte politique, économique et social particulièrement incertain, les acteurs territoriaux – qu’ils soient publics ou privés – doivent trouver un chemin entre des contraintes financières drastiques, la nécessité de faire des choix d’investissements majeurs pour l’avenir ainsi qu’une multiplicité d’injonctions, parfois contradictoires et parfois en opposition avec leurs intérêts immédiats.

Le simple fait d’être bienveillant, créatif, autonome, agile, empathique et communicant suffit-il à créer de la valeur dans une organisation ? Cette question pose le sujet de l’équilibre en les savoirs techniques et les savoirs êtres comportementaux et du rapport entre les Soft Skills et les Hard Skills. L’importance donnée actuellement aux Soft Skills se ferait-il au détriment des Hard Skills ? Notre propos ne se veut pas antagoniste entre ces deux notions mais complémentaire dans un équilibre à trouver.

C’est un secret de polichinelle : la continuation des modèles actuels des entreprises et des modes de consommation, sans changement, ré-interrogation ni considération du vivant, n’est pas soutenable et nous emmène dans un monde où la prospective humaine n’a plus de sens car nous ne serons plus là.

Et si les ETI françaises étaient un atout sous-estimé pour agir sur notre société ? À la fois créatrices d’emplois – elles embauchent 25% de la population active – et d’innovations en la matière, elles conçoivent et déploient discrètement des solutions aux différents défis de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi en France. Grâce à leur taille intermédiaire, elles ont la solidité financière qui permet d’innover et l’agilité nécessaire pour le faire avec efficacité. Une capacité d’impact dont tous les acteurs, et surtout elles-mêmes, doivent se saisir !

À l’occasion de la semaine de la mobilité durable, retour sur un événement qui a grandement contribué à son développement : les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Dimanche 8 septembre, Paris a dit au revoir à ses Jeux avec la cérémonie de clôture des Paralympiques. Des Jeux qui ont connu un immense succès sportif et populaire, mais qui ont également été une réussite en termes de mobilité durable. Également appelée « écomobilité », elle vise à concilier les besoins de déplacement des personnes et à diminuer l’impact carbone des transports. Pour ces Jeux Olympiques, Paris 2024 s’était fixée des ambitions fortes et inspirantes.