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The Institute est l’espace de réflexion prospective d’Eurogroup Consulting.
Nous y analysons les signaux faibles, croisons les points de vue et partageons des éclairages utiles pour comprendre un monde en mutation. Transformer durablement exige de conjuguer la lucidité de l’analyse, la force de l’intuition et la vérité du terrain. Ces publications sont une invitation à penser autrement, à questionner l’évidence et à nourrir l’action.
Our panel looks at the financial performance of the leading 24 European headquartered banks in 2025 with new additions of DZ Bank and Nationwide…
Prescripteurs sur les modes de transport utilisés, les chargeurs (industriels, distributeurs entre autres) sont au cœur des préoccupations des sociétés de transport. Ce baromètre a pour objectif de donner la parole aux chargeurs et d’évaluer leur perception en matière de transport ferroviaire et combiné.
Prescripteurs sur les modes de transport utilisés, les chargeurs sont au cœur des préoccupations des acteurs du transport. Ce baromètre a pour objectif de donner la parole aux chargeurs et d’évaluer leur perception en matière de transport fluvial et combiné.
Découvrez la deuxième édition du volet douane du baromètre réalisé conjointement par Eurogroup Consulting et l’AUTF pour recueillir et analyser la perception des responsables Douane des chargeurs de l’écosystème douanier français.
Quel bilan tirer de l’activité des banques de détail en France en 2024 ? L’état du marché et la conjoncture affectent-il les banques de détail ?
Découvrez les défis clés et leviers pour réussir à créer de la valeur à l’échelle dans les organisations grâce à l’IA générative.
L’urgence à réarmer l’Europe et la France implique un besoin de financement important pour les entreprises de défense. À l’heure du sursaut pour la souveraineté de la France et de l’Europe, chaque maillon de la chaine de valeur a sa carte à jouer pour assurer la montée en cadence qu’exige la situation géopolitique. Depuis 2022, les annonces de montée en puissance des principaux maitres d’œuvres se multiplient, néanmoins les PME et ETI stratégiques qui composent leur supply chain peinent à tenir la cadence, notamment faute de moyens pour investir dans leurs capacités de production.
Depuis une quinzaine d’années, la France a renforcé son cadre réglementaire en matière d’égalité professionnelle. L’égalité entre les femmes et les hommes a été érigée en « Grande cause nationale » en 2017, et le décret du 13 juillet 2024 a étendu l’obligation de transparence aux collectivités. Dans ce contexte, les Régions, qui emploient près de 97 000 agents, doivent se montrer exemplaires.
Il n’est pas rare, voire usuel, d’entendre les collaborateurs dénoncer le manque de « courage » de leurs managers, faisant dès lors du « courage managérial » une clé de leur appréciation de la performance de leur hiérarchie.
La période actuelle nous amène à porter une attention particulière à la croissance et à sa soutenabilité. Peut-elle être durable ? Et si oui, à quelles conditions ? Plusieurs approches coexistent comme : la croissance nécessaire mais durable (Le Biez, 2021), les risques de la stagnation si la croissance est abandonnée (Summers, 2014) en passant par la décroissance (Parrique, 2024).

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