Le mot « performance » suscite un malaise persistant au sein des collectivités territoriales. Tantôt renvoyé au registre du privé, tantôt assumé avec réticence, il cristallise de profondes ambivalences. Pourtant, face à un effet de ciseaux budgétaire sans précédent et à l’urgence de la transition écologique, la question n’est plus de savoir s’il faut être performant, mais comment l’être pour garantir la pérennité du service public.
Dans ce nouveau livre blanc « Les collectivités territoriales face à l’impératif de performance », édité par BPCE Partenaire Conseil avec l’expertise d’Eurogroup Consulting, est proposée une approche « apaisée » et durable de la transformation publique. L’enjeu n’est pas de réduire les moyens, mais d’optimiser l’allocation des ressources pour transformer les contraintes actuelles en leviers de modernisation.
Un diagnostic pour éclairer les décisions territoriales
L’étude analyse les trajectoires financières et propose une méthodologie pour piloter la transformation sans renoncer aux valeurs du service public. Elle s’articule autour de 5 enjeux majeurs :
Maîtrise de l’effet de ciseaux financier : anticiper la baisse des recettes et la hausse des charges.
Financement de la transition écologique : planifier un mur d’investissement estimé à 21 milliards d’euros par an.
Optimisation de l’allocation des ressources : faire mieux avec des moyens contraints.
Maintien de la qualité de service : répondre aux attentes croissantes des usagers.
Engagement des agents : faire de la transformation un projet RH mobilisateur.
Faire de la transformation, un projet humain
La réussite de ces démarches repose avant tout sur l’humain. La transformation ne constitue ni une remise en cause des agents, ni une critique des organisations, mais une recherche nécessaire d’efficience pour redonner du sens à l’action publique et des marges de manœuvre aux territoires.
Découvrez l’analyse complète sur le site de notre partenaire avec les contributions de :
Jean-Marie Passelande, Président BPCE Partenaire Conseil
Guillaume Silvy-Leligois, Directeur Général Délégué BPCE Partenaire Conseil
Romain Varène, Associé Eurogroup Consulting pour BPCE Partenaire Conseil
