Eurogroup Consulting organisait le 17 février dernier une table ronde à Paris sur le thème « Fatigue au travail – Signaux faibles risques forts ».
La fatigue au travail est devenue un sujet central, tant pour les individus que pour les organisations. Souvent abordée sous l’angle de la charge de travail ou de la fragilité individuelle, elle révèle en réalité des mécanismes bien plus profonds.
Multifactorielle et systémique, la fatigue constitue un facteur d’usure qui interroge nos modes d’organisation, nos modèles de gouvernance, notre rapport au pouvoir et à la performance. Elle agit comme un signal faible… dont les conséquences, elles, peuvent être majeures.
Pour éclairer ces enjeux et partager des retours d’expérience concrets, notre cabinet a organisé une table ronde réunissant :
- David Autissier, Directeur de la Chaire IMEO – ESSEC Business School
- Céline Lefléfian, Directrice de la Police Municipale de Marseille
- Eugénie Bousquet, Coach professionnelle chez Talentee Eurogroup Consulting
- Nicolas Bartel, Associé, expert des problématiques de management dans les organisations
Quand la fatigue devient systémique
Les échanges ont mis en lumière des mécanismes récurrents, quels que soient les contextes :
- des schémas de gouvernance trop lourds,
- des circuits de décision mal compris,
- du flou dans les priorités,
- une absence de marge de manœuvre,
- une dilution des responsabilités.
Autant de facteurs qui, combinés, épuisent les collectifs et affaiblissent la performance.
De la police municipale à la vie d’entreprise, les terrains d’action diffèrent, les réalités opérationnelles contrastent. Pourtant, un même enjeu traverse ces environnements à haute intensité : construire une performance durable.
La performance durable ne se décrète pas
Un point de convergence fort s’est dégagé : la performance ne se décrète pas par injonction. Elle se construit dans des systèmes qui donnent de l’énergie plutôt que d’en consommer.
Nos intervenants ont invité à un changement de perspective, autour de convictions fortes :
- Agir en faveur de ce qui nourrit réellement l’énergie : le sens, la clarté de la mission, la réussite collective.
- Encourager la connaissance de soi comme levier de régulation et de responsabilité.
- Considérer le pouvoir et le management comme une discipline qui s’organise et se structure.
- Faire preuve de lucidité face à l’archétype du héros infatigable, encore trop présent dans nos cultures managériales.
Un enjeu stratégique pour les organisations
La fatigue n’est pas un sujet périphérique. Elle touche au cœur de la solidité des organisations. Derrière les signaux faibles se jouent la capacité d’adaptation, la robustesse des collectifs et la pérennité de la performance. Interroger nos systèmes, clarifier nos responsabilités, redonner du sens et de la marge de manœuvre : autant de leviers stratégiques pour transformer l’usure en énergie durable.
