Nicolas Bartel

Associé

Placer les femmes et les hommes de nos organisations au cœur de nos préoccupations, faire fructifier notre « capital humain » c’est réinterroger continuellement notre gestion des ressources humaines, pour l’inscrire dans la modernité du monde voire même anticiper les tendances à venir et en faire un lieu d’innovation. C’est aussi comprendre et accepter que développer et nourrir d la relation entre ses collaborateurs est tout aussi crucial pour l’entreprise que d’optimiser son outil de production (voire même totalement interdépendant)

Domaines d'intervention

Secteurs

Secteur public
Innovation et nouvelles technologies

Expertise conseil

Management de projet complexe
Mobilisation et transformation RH
Conduite du changement
Innovation et intelligence collective

Mandats complémentaires

Membre du Comex

Expert auprès de

Club Entreprise et Mémoire – Institut Choiseul et Observatoire B2V des Mémoires

Formation et Certifications

Coach d’organisation
Certificat de master Mémoire des entreprises « s’inspirer du passé pour innover et construire l’avenir » – Dauphine PSL Exécutives 2025.
Master spécialisé organisation des Flux et gestion de production ENSAM 1995
Neoma Business School 1994

En résumé

+ 20 ans d’expertise conseil
Associé du cabinet depuis 2010
Spécialiste des problématiques de transformation RH et de mobilisation du capital humain
Expert des transformations du secteur public,

Contributions et ouvrages de notre expert

Notre métier, c’est aussi de réfléchir, de décrypter et de partager. Vous trouverez ici nos analyses, nos convictions et nos formats courts.

Secteur public

La mémoire des entreprises : un actif stratégique pour conduire la transformation

Dans un monde où les organisations évoluent sous la pression continue des transitions écologiques, technologiques, sociales et économiques, la transformation est devenue un mode de gestion permanent

Secteur public

Éclairages – Mémoire et relation client

La mémoire, un levier stratégique sous-exploité dans la relation client : Les directions marketing et commerciales investissent massivement dans la donnée pour personnaliser l’expérience client mais qu’en-t-il de la mémoire dans cette relation ?

Secteur public

Pourquoi les responsables ne le sont-ils pas (toujours) ?

Il n’est pas rare, voire usuel, d’entendre les collaborateurs dénoncer le manque de « courage » de leurs managers, faisant dès lors du « courage managérial » une clé de leur appréciation de la performance de leur hiérarchie.

/ Vidéo

La donnée : Pour un autre pilotage de l'action dans les territoires

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