De nouveaux modes de travail pour accélérer la transformation managériale et favoriser la rétention et l’attractivité
- Définir l’ambition de l’organisation en matière d’évolution des modes de travail, en lien avec le comité de direction
- Concevoir avec les équipes un environnement de travail adapté à leurs usages
- Mettre en place des modes d’organisation du travail mieux adaptés à l’hybridité du travail, au service de l’efficacité collective et individuelle
- Accompagner l’ensemble des équipes dans l’appropriation du futur cadre de travail : sensibilisation, formation, communication
- Outiller les managers pour leur permettre de mettre en place et décliner des plans d’actions en toute autonomie
- Contribuer à un dialogue social apaisé
Accompagnement mis en place
Un accompagnement progressif permettant de mobiliser le top management dans la construction du modèle cible avant d’associer plus largement l’ensemble des équipes dans sa déclinaison opérationnelle :
Travail en proximité du comité exécutif et des managers pour définir les modes de fonctionnement cibles sur les thématiques suivantes : expérience collaborateur, modes de management, culture d’entreprise, environnement de travail, digital workplace.
Mise en place d’une démarche de co-construction impliquant un échantillon représentatif de managers et de collaborateurs : ateliers d’usages, ateliers d’aménagement, ateliers thématiques autour des modes de management, des services cibles sur site, des outils et solutions digitales…
Soutien de l’ensemble des équipes pour favoriser leur appropriation de l’ensemble des dimensions du modèle cible : formations, visites apprenantes, témoignages, sensibilisation, dispositif de communication…
Les résultats obtenus
Et demain ?
Les modes de travail évoluent vers plus de flexibilité, d’hybridation et d’autonomie, ce qui transforme profondément les organisations. Les principaux enjeux consistent à maintenir la cohésion d’équipe et la culture d’entreprise dans un contexte hybride, à garantir l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, à redéfinir les rôles managériaux et à repenser les espaces de travail comme lieux de collaboration.
Il s’agit aussi de répondre aux attentes croissantes en matière de sens au travail, de qualité de vie, d’inclusion et de développement des compétences numériques, tout en restant attractif pour les talents de demain.
