CAS CLIENT

Assurance affinitaire : sécuriser la conformité et redéfinir les modèles de distribution pour un modèle pérenne

Assurer la mise en conformité de la distribution de produits d’assurance affinitaire dans un cadre réglementaire en tension

La mise en conformité affinitaire, un levier clé pour sécuriser le modèle économique et préserver la réputation dans un environnement sous surveillance

Dans un contexte de durcissement réglementaire autour de l’assurance affinitaire (multiplication des contrôles ACPR, renforcement des obligations d’information et de conseil, recentrage sur l’intérêt client), un énergéticien proposant des produits d’assurance en complément de ses contrats a fait l’objet d’un audit réglementaire initié par ses partenaires (courtier et assureur) ayant mis en avant des écarts de conformité structurant. 

Concrètement : Il s’agit mettre en conformité la distribution des produits d’assurance affinitaire de l’énergéticien en sécurisant l’ensemble du dispositif de distribution, en clarifiant les rôles des différents acteurs impliqués tout en préservant la capacité à commercialiser ces produits dans un marché compétitif.

« Cette mission nous a permis de structurer notre réponse aux exigences réglementaires, mais surtout de reprendre la maîtrise de notre dispositif affinitaire dans son ensemble. L’approche du cabinet, à la fois rigoureuse, pédagogique et tournée vers l’action, a été un véritable atout pour sécuriser notre modèle, clarifier les rôles de chacun et construire une trajectoire pérenne. »

Accompagnement mis en place

Nos équipes ont mis en place une démarche qui se structure en trois volets complémentaires, associant diagnostic, pilotage opérationnel et refonte organisationnelle :

1.
Sécuriser : analyser l’audit et mettre sous contrôle les recommandations
  • Lecture critique du rapport d’audit transmis par les partenaires
  • Identification des écarts de conformité et des actions correctrices à mener
  • Structuration du plan d’action et pilotage de son déploiement dans les équipes métiers
2.
Repenser : redéfinir la chaîne de distribution affinitaire
  • Cartographie des rôles et responsabilités des parties prenantes (interne, courtier, assureur)
  • Recommandations d’évolution du schéma de distribution et des circuits de validation
  • Appui à la mise en œuvre des ajustements organisationnels
3.
Structurer : faire émerger une fonction conformité affinitaire
  • Définition de la feuille de route de création d’une cellule conformité dédiée
  • Rédaction des référentiels, fiches de processus et outils de suivi
  • Appui au recrutement et à la structuration de la fonction

Les résultats obtenus

Un plan d’action conformité piloté et mis en œuvre dans les délais attendu
Un schéma de distribution clarifié, avec une gouvernance renforcée permettant une distribution et un suivi efficace de cette dernière 
La création de la cellule conformité, cellule dédiée demain au suivi de la mise en conformité des activités d’assurance de l’énergéticien

Et demain ?

La dynamique enclenchée dépasse la seule réponse à l’audit. Elle amorce un changement de culture : celui d’une organisation qui intègre la conformité comme un levier stratégique. La cellule conformité, désormais en place, est en cours de consolidation, un travail que nous poursuivons aux côtés du client pour sécuriser les derniers jalons et ancrer durablement les nouvelles pratiques. 

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