CAS CLIENT

Structuration et pilotage d’un programme visant à mettre en place les limitations de production renouvelable

L’insertion des énergies renouvelables terrestres sur le réseau électrique impose de nouvelles contraintes sur celui-ci et nécessite notamment la mise en place de flexibilités, incluant les écrêtements de production renouvelable.

La flexibilité, un levier clé pour intégrer les énergies renouvelables dans le système électrique

Les objectifs ambitieux de développement des énergies renouvelables (EnR) terrestres, éoliens et photovoltaïques, mettent au défi les infrastructures électriques avec l’arrivée de nouvelles contraintes. Pour assurer un pilotage plus fin du système électrique et répondre à ces défis, les gestionnaires de réseau d’électricité déploient des solutions de flexibilité, notamment pour limiter la production des EnR terrestres. Cette transformation nécessite à la fois la mise en place de solutions techniques innovantes, comme des automates, mais aussi la définition de nouveaux processus organisationnels et outils, ainsi que l’évolution du cadre contractuel. ​

« Le développement et le déploiement des flexibilités chez les gestionnaires de réseau constitue une transformation transverse, mobilisant de nombreux métiers notamment l’exploitation, la R&D, la DSI, la relation client, l’ingénierie, la maintenance. »
Thibault GUIBERT
Associé

Accompagnement mis en place

Nous avons accompagné un gestionnaire de réseau à la structuration et au pilotage d’un programme visant à définir et déployer les solutions pour écrêter la production EnR en cas de contraintes locales sur le réseau électrique.

1.
Structurer le programme
  • Définition de l’organisation et de la gouvernance
  • Définition des feuilles de route des différents métiers
  • Constitution du « mode » projet
2.
Animer, Piloter, Impulser
  • Inclusion des nombreuses parties prenantes et alignement continu des acteurs
  • Pilotage opérationnelle et stratégique
  • Appui au design des processus métier
3.
Appuyer à l’industrialisation des processus et outils
  • Appui à la définition de la cible industrielle métier et SI
  • Définition de la feuille de route pour atteindre la cible industrielle
  • Appui aux lancements de projets d’industrialisation, faisant suite à des expérimentations

Les résultats obtenus

Une dizaine de métiers différents intégrés dans un programme mobilisant plus de 70 ETP
La définition de processus et d’outils sur l’ensemble de la chaine de valeur
Une industrialisation des processus et outils, au fur et à mesure, aligné avec la hausse croissante du nombre de limitations (x10 en 5 ans)

Et demain ?

La transformation des réseaux électriques est en marche, avec des infrastructures à renouveler ou renforcer pour accueillir les nouveaux usages, et à rendre plus résilientes face aux effets du changement climatique, dans le cadre de plans d’investissements ambitieux pour la prochaine décennie. Nous sommes fiers d’accompagner nos clients dans la réalisation de cette transformation.

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