Face à la montée en charge projet de 2030, booster la performance devient vital pour respecter les engagements
Des défis majeurs qui devaient être adressés à travers le plan de performance :
- Engorgement du portefeuille projets : L’augmentation du volume des projets d’ici 2030, combinée à un portefeuille où 100% des projets accusent des retards, crée un report massif de charge sur les années suivantes
- Défi de modernisation technologique : Les changements technologiques rapides et l’obsolescence progressive des équipements existants imposent une adaptation urgente pour maintenir la qualité de service
- Blocages culturels internes : Le climat social complexe et les résistances internes face aux initiatives de performance constituent des freins majeurs à la transformation des pratiques professionnelles
- Mutation vers l’excellence industrielle : La direction souhaite faire évoluer l’organisation vers un modèle industriel plus mature, nécessitant une refonte profonde des processus et méthodes de travail actuels
L’ingénierie performante, c’est celle qui transforme la complexité en trajectoire maîtrisée
Hind LAGHMAM
Associé
Accompagnement mis en place
Notre accompagnement du plan de performance, en forte proximité des équipes d’ingénierie terrains comme décideurs, s’est déclinée autour 4 principaux axes de travail :
1.
Mise sous contrôle du portefeuille projets et des risques associés
- Mise en place et outillage d’une cascade de pilotage entre les projets et le portefeuille
- Conception d’outils d’aide à la décision
- Segmentation du portefeuille projet
- Coaching des chefs de projet sur le pilotage projet
2.
Optimisation de la gestion de la demande et pilotage capacitaire
- Définition du processus de gestion de la demande et du processus de pilotage de la charge (S&Op)
- Dimensionnement et accompagnement à la montée en compétence d’une cellule pilotage
3.
Optimisation, standardisation et outillage du processus métier
- Diagnostic du process existant et identification des leviers d’optimisation
- Définition du processus cible et accompagnement au déploiement
- Elaboration de la feuille de route de transformation permettant d’atteindre les standards
4.
Ancrage de l’amélioration continue dans le quotidien des métiers
- Animation de 3 formations de résolution de problème type A3
- Identification et priorisation de 4 irritants parmi 130 à traiter en résolution de problème A3
- Accompagnement à la résolution de 4 irritants prioritaires
Les résultats obtenus
Une atteinte de l’adéquation charge/capacité
Une augmentation du taux de respect des jalons projets
Une réduction du lead time projet
Et demain ?
Face aux enjeux de productivité, d’agilité et de compétitivité internationale, la mise en place de plan de performance, l’optimisation des processus métier et la maîtrise du portefeuille projets constituent des leviers essentiels pour construire la résilience et l’excellence opérationnelle de demain.
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