The Institute est l’espace de réflexion prospective d’Eurogroup Consulting. Nous y analysons les signaux faibles, croisons les points de vue et partageons des éclairages utiles pour comprendre un monde en mutation.
Transformer durablement exige de conjuguer la lucidité de l’analyse, la force de l’intuition et la vérité du terrain. Ces publications sont une invitation à penser autrement, à questionner l’évidence et à nourrir l’action.
Assumer la recherche de performance, dans une optique apaisée et une
dimension durable.
Le mot « performance » suscite un malaise persistant dans les collectivités
territoriales. Tantôt renvoyé au registre du privé, tantôt assumé avec réticence
ou avec un parfum de défi, il cristallise de profondes ambivalences. On lui
reproche son caractère unidimensionnel lorsqu’il se limite au financier, ses
effets délétères quand il fragilise la robustesse des systèmes (comme le
souligne Olivier Hamant), ou son inadéquation supposée aux valeurs du
service public.
L’urgence à réarmer l’Europe et la France implique un besoin de financement important pour les entreprises de défense.
À l’heure du sursaut pour la souveraineté de la France et de l’Europe, chaque maillon de la chaine de valeur a sa carte à jouer pour assurer la montée en cadence qu’exige la situation géopolitique. Depuis 2022, les annonces de montée en puissance des principaux maitres d’œuvres se multiplient, néanmoins les PME et ETI stratégiques qui composent leur supply chain peinent à tenir la cadence, notamment faute de moyens pour investir dans leurs capacités de production.
Depuis une quinzaine d’années, la France a renforcé son cadre réglementaire en matière d’égalité professionnelle. L’égalité entre les femmes et les hommes a été érigée en « Grande cause nationale » en 2017, et le décret du 13 juillet 2024 a étendu l’obligation de transparence aux collectivités. Dans ce contexte, les Régions, qui emploient près de 97 000 agents, doivent se montrer exemplaires.
Il n’est pas rare, voire usuel, d’entendre les collaborateurs dénoncer le manque de « courage » de leurs managers, faisant dès lors du « courage managérial » une clé de leur appréciation de la performance de leur hiérarchie.
La période actuelle nous amène à porter une attention particulière à la croissance et à sa soutenabilité. Peut-elle être durable ? Et si oui, à quelles conditions ?
Plusieurs approches coexistent comme : la croissance nécessaire mais durable (Le Biez, 2021), les risques de la stagnation si la croissance est abandonnée (Summers, 2014) en passant par la décroissance (Parrique, 2024).
La France évolue dans un contexte international marqué par une actualité sino-américaine forte autour de l’IA (Stargate, Deepseek), et au sein d’une Europe qui doit encore s’emparer du rapport Draghi, afin de bâtir une IA souveraine et éviter de devenir un marché consommateur de technologies étrangères.
Au cours des dix dernières années, l’Intelligence Artificielle (IA) a connu une accélération remarquable, devenant de plus en plus accessible, y compris au grand public via les outils d’IA générative. De l’échelon opérationnel au niveau stratégique, elle pénètre toutes les strates des organisations, levier incontournable de création de valeur, d’optimisation et de performance opérationnelle.
Eurogroup Consulting soutient la nouvelle étude de l’Institut Choiseul et de l’Observatoire B2V des Mémoires intitulée « La mémoire des entreprises, une ressource stratégique au service de la performance et de la transformation des organisations ». Cette étude explore la mémoire des entreprises sous toutes ses dimensions et propose des actions rapidement mobilisables, selon deux priorités : sensibiliser les décideurs à ses impacts en matière de performance et de transmission ; structurer sa gestion grâce à des méthodes et processus innovants. Trop souvent cantonnée à un rôle historique ou patrimonial, la mémoire des entreprises est pourtant un levier stratégique puissant.
Puissant levier de croissance, l’intelligence artificielle nécessite une transformation profonde des organisations, expliquent Solène Julier et Felix Humbaire, associés chez Eurogroup Consulting.
La pratique du télétravail, qui concernait seulement 9 % des travailleurs en 2019, a fortement progressé durant la crise COVID pour atteindre un pic en 2021. Depuis la fin de la crise sanitaire, cette tendance s’est stabilisée et aujourd’hui, 26% des salariés télétravaillent.