Conduite du changement amplifiée, mobilisation de l’intelligence collective
Exemple de formation conduite du changement
Intitulé
Piloter la transformation et conduire le changement
Prérequis
Collaborateur ou manager impliqués dans des projets de transformation avec des enjeux métier, humain ou technologique importants
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la dynamique du changement et ses conséquences
- Savoir concilier gestion courante et projet de transformation
- Identifier les inducteurs de la transformation
- Maitriser les outils de gestion du changement sur les dimensions suivantes :
- Communication
- Formation
- Adaptation de l’organisation
- Mobilisation
- Mettre en place une gouvernance et un pilotage de projet au service des objectifs de la transformation
- Implication des parties prenantes clés
- Sollicitation et mobilisation des parties prenantes
- Processus d’alignement et d’arbitrage
- Gestion de crise
Durée du parcours
2 jours
Modalités et délais d’accès
Les formations ont lieu dans les locaux du client (où un lieu qui aura sélectionné et réservé) ou ceux d’Eurogroup Consulting
Méthodes mobilisées
- Présentation académique sur la transformation des entreprises de nos jours
- Echanges en séances
- Pratiques à partir de cas d’usage avec la construction des livrables suivants :
- Mind mapping sur les attributs de la cible et les jalons du changement
- Carte de transformation
- Etude d’impact
- Stratégie et plan de conduite du changement
- Gouvernance projet
- Exercices individuels et collectifs
- Présentation de chaque livrable par sous-groupe et réaction du groupe complet
- Définition d’un plan d’actions (acquis)
Modalités d’évaluation
Quizz d’évaluation des acquis réalisé en fin de formation à chaud ou à froid
Tarif
Sur demande selon besoins à évaluer en détail