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Récemment élue présidente d’Eurogroup Consulting, Claudia Montero (H.97) a bâti sa carrière au sein du cabinet de conseil. Retour sur un parcours exemplaire.

À l’heure des décisions structurantes que s’apprête à prendre le Gouvernement pour 2025 et dans un contexte politique, économique et social particulièrement incertain, les acteurs territoriaux – qu’ils soient publics ou privés – doivent trouver un chemin entre des contraintes financières drastiques, la nécessité de faire des choix d’investissements majeurs pour l’avenir ainsi qu’une multiplicité d’injonctions, parfois contradictoires et parfois en opposition avec leurs intérêts immédiats.

Le simple fait d’être bienveillant, créatif, autonome, agile, empathique et communicant suffit-il à créer de la valeur dans une organisation ? Cette question pose le sujet de l’équilibre en les savoirs techniques et les savoirs êtres comportementaux et du rapport entre les Soft Skills et les Hard Skills. L’importance donnée actuellement aux Soft Skills se ferait-il au détriment des Hard Skills ? Notre propos ne se veut pas antagoniste entre ces deux notions mais complémentaire dans un équilibre à trouver.

C’est un secret de polichinelle : la continuation des modèles actuels des entreprises et des modes de consommation, sans changement, ré-interrogation ni considération du vivant, n’est pas soutenable et nous emmène dans un monde où la prospective humaine n’a plus de sens car nous ne serons plus là.

Et si les ETI françaises étaient un atout sous-estimé pour agir sur notre société ? À la fois créatrices d’emplois – elles embauchent 25% de la population active – et d’innovations en la matière, elles conçoivent et déploient discrètement des solutions aux différents défis de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi en France. Grâce à leur taille intermédiaire, elles ont la solidité financière qui permet d’innover et l’agilité nécessaire pour le faire avec efficacité. Une capacité d’impact dont tous les acteurs, et surtout elles-mêmes, doivent se saisir !

À l’occasion de la semaine de la mobilité durable, retour sur un événement qui a grandement contribué à son développement : les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Dimanche 8 septembre, Paris a dit au revoir à ses Jeux avec la cérémonie de clôture des Paralympiques. Des Jeux qui ont connu un immense succès sportif et populaire, mais qui ont également été une réussite en termes de mobilité durable. Également appelée « écomobilité », elle vise à concilier les besoins de déplacement des personnes et à diminuer l’impact carbone des transports. Pour ces Jeux Olympiques, Paris 2024 s’était fixée des ambitions fortes et inspirantes.

L’obésité : un problème de santé publique majeur qui ne cesse de croitre L’obésité est définie par un indice de masse corporelle (IMC[1]) égal ou supérieur à 30 et a un impact conséquent sur la santé des personnes concernées. Causée par une alimentation riche en calories, un manque d’activité physique et des facteurs génétiques prédisposants, l’obésité constitue un facteur de risque principal pour de nombreuses pathologies chroniques. En effet, l’obésité entraîne des facteurs de risque intermédiaires tels que l’hypertension, la dyslipidémie[2], la résistance à l’insuline et l’inflammation systémique, augmentant la probabilité de pathologies graves telles que les maladies cardiovasculaires, le diabète de type 2 ainsi que certains cancers.

Les défis liés aux déplacements quotidiens sont nombreux : impact sur l’environnement, manque d’accessibilité pour tous, inégalités des territoires. À l’occasion de la Journée Mondiale des Mobilités et de l’Accessibilité, nous nous sommes entretenus avec Cécile Gouesse, associée chez Eurogroup Consulting en charge des mobilités. La mobilité durable est devenue un impératif dans la quête d’un avenir plus respectueux de l’environnement et plus inclusif.

Par Jean de Boisfleury, Directeur et Loïck ULLIAC, Consultant Les défis écologiques, particulièrement ceux liés à la réduction des gaz à effet de serre imposent d’amplifier l’usage des transports en commun. Mais dans un contexte budgétaire contraint, encore faut-il identifier les leviers d’une réelle attractivité de ces modes de déplacement. Dans quelques agglomérations pionnières, la gratuité des transports publics a commencé à s’imposer. À quelles conditions ? Est-ce vraiment compatible avec le « choc d’offre » souhaité par l’Union des Transports Publics ? Et peut-on envisager son déploiement sur l’ensemble du territoire national ?

15 nouveaux collaborateurs ont bénéficié de la seconde édition du parcours de formation sur les transitions. Ainsi, depuis avril 2023, une cinquantaine de collaborateurs ont été formés par CentraleSupélec et Eurogroup Consulting.

Par Caroline SCHWARTZ, Manager Le constat du dernier rapport du GIEC est sans équivoque : le réchauffement climatique est en cours – +1,1°C depuis la fin du 20ème siècle – et cette tendance se poursuivra si les émissions de gaz à effets de serre ne diminuent pas fortement et rapidement. La stratégie nationale bas-carbone a défini en France un objectif d’atteinte de la neutralité carbone dès 2050, avec un objectif intermédiaire de réduction des émissions de GES de 40% en 2030 par rapport à 1990. Le secteur hospitalier tient une position paradoxale : émetteur de 8% des GES en France, soit l’équivalent de 49 millions de tonnes de CO2, il contribue à la crise climatique autant qu’il en subit les effets, lui qui est en première ligne pour traiter les impacts sur la santé physique et mentale des populations.