Avec Eurogroup Consulting, accélerez votre transformation numérique pour capter la valeur métier des technologies ! Nous accompagnons votre entreprise ou organisation publique dans la réponse aux grands enjeux technologiques, numériques, SI et sa traduction dans votre stratégie, vos modes de fonctionnement et projets : ruptures technologiques et nouveaux usages (IA, Data, Cloud, Blockchain, IoT), cybersécurité et RGPD, numérique responsable, innovation… Nous mobilisons à vos côtés l’ensemble de nos partenaires, notamment La Javaness, accélérateur de la transformation IA et data à l’échelle.
NOS EXPERTISES
Nos expertises s’organisent autour de trois domaines d’intervention principaux : la data et l’IA, les grands projets et la transformation des DSI ; et des domaines d’intervention complémentaires, notamment : cybersécurité & data privacy, digital workplace et numérique responsable.
NOS EXPERTISES PRINCIPALES
Accélérer vos transformations par la data et l’IA
Les projets de transformation data et IA (dont l’IA Générative) nécessitent une approche globale de bout en bout. C’est pourquoi nous avons développé une offre de transformation positive par l’IA à l’échelle de l’entreprise avec notre partenaire stratégique La Javaness pour vous accompagner. Ce partenariat concrétise l’alliance d’un cabinet de transformation positive avec un industriel de l’IA éthique.
Ensemble, nous avons mené plus de 100 projets en commun et gagné de nombreux prix : Trophée Innovation – Big data Paris, Prix IA expérience client – Trophée AI Business day…
Nous avons développé une approche systémique pour accélérer votre transformation data/IA au service de votre business. Elle nous permet d’intervenir sur l’ensemble des dimensions nécessaires à la mise en œuvre d’une organisation data centric :
Stratégie et Gouvernance : stratégie et feuille de route, design et mise en place de gouvernance data, data management, formation et acculturation, études d’impact et opportunités de l’IA générative, benchmarks, identification des cas d’usage…
Transformation du modèle opérationnel : définition et mise en place d’IA et de Data factory, architecture, accompagnement du changement…
Production de service & transformation métier : cadrage et réalisation de solutions IA, accompagnement de la transformation sous-jacente des métiers…
Nous nous appuyons sur nos accélérateurs technologiques et méthodologiquespour développer des solutions d’IA adaptéesà votre organisation et votre contexte.
L’intelligence artificielle s’annonce comme l’un des défis technologiques majeurs de ces prochaines décennies. Mais elle représente également un enjeu géopolitique, un vecteur de transformation économique et sociétal. Son développement rapide suscite malgré tout de nombreuses interrogations et inquiétudes. En outre, quelques incidents retentissants sont venus ternir son image de pur progrès. Découvrez notre étude « Éthique des organisations à l’ère du numérique : vers une IA responsable ».
Nous faisons le constat que les DSI sont confrontées à 6 défis :
Faire évoluer l’offre de valeur de la DSI pour rester le partenaire privilégié des métiers dans leur virage numérique
Constituer un rôle d’accompagnateur de la transformation tout en contribuant à la performance économique de l’organisation
Devenir agile « en vrai » et à l’échelle
Aider l’ensemble de l’organisation à se mettre à niveau et à gérer les nouveaux risques de sécurité
Attirer les meilleurs experts, les ressources rares, les conserver et les faire évoluer
Définir et mettre en œuvre une stratégie pour un numérique durable, responsable et de confiance.
Nous disposons d’une expertise d’accompagnement des DSI sur leurs transformations, dans l’ensemble de ces dimensions. En travaillant à vos côtés, et en mobilisant si nécessaire nos différents partenaires, nous vous aiderons à relever ces défis au service de l’ensemble de l’organisation.
Accélérer la transformation numérique des métiers
Nous vous accompagnons dans la transformation numérique des métiers de votre organisation (CRM, Industrie 4.0, fonctions supports et corporate, …), afin qu’elle contribue au mieux à la stratégie métier. L’ensemble des dimensions clés seront prises en compte : stratégie, gouvernance, évolution des organisations et des processus, compétences, changement d’outils…
Mener de grands projets
Les grands projets jouent un rôle clé dans la transformation des organisations. Eurogroup Consulting dispose d’un savoir-faire reconnu à la fois sur le cadrage amont de ces projets en mobilisant l’ensemble des parties prenantes, métiers comme techniques, mais aussi dans le pilotage de ces derniers en utilisant la méthodologie Smart PMO. Dans les deux cas, nos obsessions seront la transformation effective de votre organisation, la valeur pour le métier et la performance.
La distribution des produits d’assurance repose historiquement sur une mosaïque de canaux : réseaux salariés des assureurs, courtiers indépendants, agents généraux, comparateurs en ligne… Chacun…
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Elaboration, adaptation de votre stratégie en matière de cybersécurité
Revue de votre gouvernance Cyber end to end et adaptation de la GPEC
Sensibilisation et formation à grande échelle, du COMEX aux opérationnels
Prise en compte de la dimension cybersécurité dans les projets : Security by Design
Analyse de risques et évaluation à 360° de votre niveau de sécurité
Simulation et gestion de crise
Intégration de la privacy dans la gouvernance d’entreprise
Maintenir et améliorer son niveau de conformité à la privacy
Schémas directeurs de mise en conformité & change management
Prise en compte de la dimension privacy dans les projets : Privacy by Design
Prise en compte des violations de données à caractère personnel dans vos processus de gestion de crise
Sensibilisations aux impacts du RGPD
Digital workplace
Le développement du travail à distance et hybride, la transformation de l’environnement de travail des collaborateurs, encore accéléré par la crise sanitaire demande de repenser fortement les outils individuels et collectifs mis à disposition des collaborateurs.
Nous vous accompagnons dans le cadrage et le déploiement de ces projets, en pensant résolument métiers et usage, et en préparant l’accompagnement du changement dès la conception.
Numérique responsable
Le numérique responsable prend une part croissante dans les stratégies de la responsabilité sociétale des organisations (RSO). Le numérique responsable, par son caractère éminemment transverse, est à porter à tous les niveaux afin de couvrir l’ensemble des enjeux (consommation d’énergie, écoconception, accessibilité, …). La Direction des systèmes d’information et du numérique a un rôle primordial à jouer dans la dynamique RSO.
Notre démarche autour du numérique responsable permet aux organisations de maîtriser les impacts du numérique et d’en faire un levier d’innovation. Grâce à notre écosystème, nous adressons le numérique responsable sous une démarche globale : de la stratégie à sa mise en œuvre sur l’ensemble des aspects, en passant par la conduite du changement et le pilotage.
Le monde se met en mouvement pour faire face aux défis sociaux et environnementaux auxquels il est confronté. Nos approches, nos méthodes, nos postures doivent être au rendez-vous de ce changement de paradigme.
L’humain est au cœur de notre démarche, car nous sommes convaincus que les transitions environnementales, sociales et de gouvernance ne se feront que par les Hommes et pour les Hommes.
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