Aujourd’hui, toutes les organisations, publiques et privées, font face à des défis sans précédent : accélération des crises économiques, sanitaires et géopolitiques, transition environnementale et énergétique, disruptions technologiques, émergence d’un nouveau paradigme sociétal, évolution du rapport au travail.
Ainsi les rythmes de transformation ne cessent de s’accélérer et le changement permanent devient « la nouvelle norme ».
Dans ce monde qui évolue, les hommes et les femmes au cœur de l’organisation sont plus que jamais essentiels pour assurer la pérennité et la prospérité des entreprises.
C’est la raison pour laquelle, la conduite du changement doit engager tous les collaborateurs afin de rendre les transformations « positives » et durables.
Les équipes d’Eurogroup Consulting ont développé une approche unique et globale, tenant compte des rythmes de changement continus et de la nécessaire réactivité des organisations.
Cette démarche se nourrit des fondamentaux académiques et des enseignements de la recherche en théorie des organisations et en socio-psychologie des individus, en neurosciences, comme dans le domaine des nouvelles technologies. Ce socle de connaissances pluridisciplinaires est mis à jour continuellement, grâce au partenariat avec les Chaires ESSEC du changement et de l’innovation Managériale et de l’excellence opérationnelle (IMEO), dont Eurogroup Consulting est membre fondateur.
Elle s’appuie sur l’excellence de la pratique du conseil qui allie un cadre méthodologique robuste et la force de l’expérience, pour concevoir et déployer des stratégies de conduite du changement à la hauteur des enjeux et des spécificités de chacun de nos clients.
Pour faciliter le passage à l’action, l’approche d’Eurogroup Consulting intègre également la dimension de coaching qui permet de développer les ressorts individuels et collectifs.
Enfin, grâce aux apports de la Change Tech, cette démarche permet de toucher l’ensemble des collaborateurs, dans un environnement digital personnalisé, efficient et qui leur est familier, amplifiant ainsi la portée du changement.
Une transformation réussie dépend d’une combinaison de compréhension intellectuelle et d’expérience pratique.
L’expérimentation et la réflexivité sont des outils puissants pour contextualiser le changement et ainsi rendre l’apprentissage plus efficace et durable.
Le « cocktail party effect » met en évidence la capacité de l’attention sélective du cerveau humain, qui consiste à se concentrer sur des informations qui lui sont spécifiques au milieu de distractions.
Personnaliser les actions de conduite du changement en fonction des besoins et des préférences individuels, renforce la motivation intrinsèque des collaborateurs.
La recherche démontre que la responsabilisation favorise l’engagement, la motivation, la persévérance et la réussite dans la poursuite des objectifs de changement, que ce soit au niveau individuel ou organisationnel.
Impliquer et responsabiliser les managers comme l’ensemble des collaborateurs dans la transformation répondent ainsi à un enjeu essentiel : les rendre acteurs de la transformation.
Les travaux de psychologie sociale montrent que les individus ont tendance à s’aligner sur les normes sociales et les comportements de leurs pairs.
Le pair à pair utilisé dans les transformations offre un cadre efficace pour l’apprentissage, le soutien et la diffusion de la culture du changement. Il facilite l’acceptation et renforce l’engagement des individus.
Nous mobilisons la diversité des expertises et compétences de notre écosystème, au service du NEO Change© et du succès de vos projets de transformation.
Notre partenariat avec les chaires académiques ESSEC du « Changement » et « Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle », dont Eurogroup Consulting est membre fondateur.
Talentee, notre équipe de coach experts spécialisés dans l’assessment et le coaching individuel ou collectif afin de révéler les personnalités, les talents et développer l’intelligence collective.
L’Académie Eurogroup Consulting, notre institut de formation et de développement des compétences.
Le Laboratoire d’Innovation Managérial, notre Think & do Tank expérimental et prospectif qui développe des approches participatives, expérientielles et agiles.
Positive Innovation (Pi), notre Laboratoire d’Innovation permettant de décrypter et anticiper les tendances à l’œuvre dans les organisations afin de réussir les transformations de demain.
La Change Tech s’appuie sur nos partenaires technologiques – dont La Javaness -, académiques et startups pour tirer le meilleur parti du digital dans l’activation du changement.
Le 5 mai 2025, Claudia Montero, présidente d’Eurogroup Consulting, signait aux côtés du Général François-Xavier Poisbeau le renouvellement de la convention de partenariat entre Eurogroup…
Il n’est pas rare, voire usuel, d’entendre les collaborateurs dénoncer le manque de « courage » de leurs managers, faisant dès lors du « courage managérial » une clé…
Eurogroup Consulting obtient pour l’année 2024, l’excellente note de 98 sur 100 à l’index d’égalité entre les femmes et les hommes. Cette note a augmenté…
Et si les ETI françaises étaient un atout sous-estimé pour agir sur notre société ? À la fois créatrices d’emplois – elles embauchent 25% de la…
Eurogroup Consulting obtient pour l’année 2023, la note très élevée de 94 sur 100 à l’index d’égalité entre les femmes et les hommes. Cela s’inscrit…
Eurogroup Consulting annonce la nomination de trois nouveaux associés. Ces cooptations viennent ainsi renforcer la gouvernance et soutenir le développement du cabinet. 3 NOUVEAUX ASSOCIÉS…
EN SAVOIR PLUS
Le monde se met en mouvement pour faire face aux défis sociaux et environnementaux auxquels il est confronté. Nos approches, nos méthodes, nos postures doivent être au rendez-vous de ce changement de paradigme.
L’humain est au cœur de notre démarche, car nous sommes convaincus que les transitions environnementales, sociales et de gouvernance ne se feront que par les Hommes et pour les Hommes.
