L’organisation du travail est profondément impactée par les aspirations des nouvelles générations, par les nouvelles technologies et l’avènement du digital. Pourtant en 2018, seul un tiers des entreprises se considère à niveau, tant en matière d’organisation des espaces de travail que d’adoption des "new ways of working" (flex ou smart office, télétravail, nomadisme…).
Les DRH ont une feuille de route conséquente déjà tracée pour les années à venir :
L’acquisition et la rétention des talents est également une préoccupation clé des organisations publiques et privées. Ces dernières sont en effet marquées par la question de leur attractivité. C'est pourquoi, en réponse, elles engagent des approches de type marque employeur, de fidélisation des collaborateurs et de développement de l’engagement de tous.
Le digital est encore à l’honneur, par exemple en matière de formation et de gestion des carrières. En effet, il apporte souplesse et agilité dans l’évolution des compétences, de la mobilité et des parcours professionnels. Le grand virage digital négocié depuis maintenant plusieurs années par les entreprises fait ainsi émerger de nouveaux métiers et de nouvelles compétences. Il convient donc de les anticiper et de les accompagner. Le numérique s’impose dans le même temps comme vecteur de transformation des processus RH (Moocs, GPEC à l’ère du digital).
La qualité de vie au travail se positionne désormais au cœur des débats actuels :
Enfin, les ordonnances de septembre 2017 ou les réformes en cours à l’instar de celle de la formation professionnelle, font progressivement évoluer le cadre de travail et ses conséquences sur les politiques RH.
Grâce à l’apport du digital et de notre Laboratoire d’innovation managériale :
au travers de nos méthodes d’optimisation classiques de type lean management ou plus en rupture, fondées sur l’IA (méthodes prédictives)…
autour de thématiques RH telles que la santé et la sécurité au travail, les nouveaux modes de réalisation du travail, la modernisation du dialogue social…
Assister les dirigeants dans leurs exercices d’évaluation et d’accompagnement collectif et individuel des équipes managériales.
Avec une transformation numérique pourvoyeuse d’opportunités de développement, le réflexe pavlovien pour un consultant en management consiste à s’adapter coûte…
Nous avons créé le Club de l’Ingénierie avec l’ambition de réunir au moins une fois par an, le management et…
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