Il y a plus de vingt ans déjà, nous proclamions que la conduite du changement était une composante essentielle de la réussite de nos projets, dont les actions sont à engager le plus tôt possible. Nous en avons fait notre marque de fabrique.
Aujourd'hui le changement continu s’érige en mode de gestion courant dans les entreprises. Aussi, il est temps de réaffirmer ce à quoi nous croyons : une conduite du changement les pieds dans son époque, ouverte, évolutive, agile, pluridisciplinaire, seule capable d’adresser la complexité des transformations d’aujourd’hui.
Les changements que connaissent les organisations sont de plusieurs ordres, notamment :
Plusieurs facteurs accélèrent les ruptures organisationnelles ou technologiques et bouleversent également les systèmes de management. En outre ils poussent à l’innovation permanente au sein des organisations. Celle-ci doivent ainsi s’inspirer des expériences des collaborateurs pour embarquer ces derniers. Parmi ces facteurs, on retrouve plus précisément :
Les approches de conduite du changement agile apportaient des bénéfices concrets et rapidement visibles. En particulier l'efficacité des actions de changement, l'adhésion massive et ainsi l'engagement des collaborateurs. Ou, pour prendre un autre exemple, la dissémination de la culture du changement et la digitalisation des actions favorisant temps réel et réactivité.
La conduite du changement amplifiée va encore plus loin dans sa contribution à la maîtrise de ces évolutions. Ainsi, elle permet en premier lieu un ciblage massif et des démarches sur-mesure grâce au digital. En outre, elle apporte un écosystème ouvert associant apport des startups et nouvelles technologies. Son impact et les changements qu'elle engendre sont immédiats. Enfin, elle met en place une agilité et une adaptabilité continues des approches, une transmission et un ancrage réel des actions grâce aux expérimentations et enfin une adaptation à la mondialisation via des méthodes multiculturelles.
Les deux années de pandémie de Covid-19 ont accéléré et pérennisé le travail en mode hybride, combinaison entre le télétravail et le présentiel. Aujourd’hui, les…
Vendredi 14 janvier 2022, nous avons eu 40 ans… 40 ans de conseil. 40 ans avec vous. 40 ans de confiance. 40 ans de projets.…
Une tribune de Gilles Bonnenfant, Président de Eurogroup Consulting, publiée le 28 juin 2022 L’histoire est bien connue. Un vieux pays qui se mit à…
Eurogroup Consulting obtient la note très élevée de 92 sur 100 à l’index d’égalité entre les femmes et les hommes pour l’année 2021, dans la…
Pendant la crise sanitaire, le rôle des cabinets de conseil aux côtés des administrations a été questionné. En creux s’exprime l’inquiétude d’un affaiblissement de l’Etat.…
C’était il y a près d’un an. En tant que dirigeants d’entreprises, l’irruption de la Covid-19 nous plaçait brusquement face à nos responsabilités et nous…
Mobiliser les collectifs à grande échelle, jusqu’au dernier collaborateur "et en même temps" cibler notre discours et nos méthodes :
S’intéresser tout autant à la dimension collective qu’individuelle grâce à notre équipe Talentee. Celle-ci est composée de coachs certifiés spécialistes de l’accompagnement et du coaching (collectif et & individuel), de l’évaluation et du développement des collaborateurs, de la détection et du développement des talents.
Favoriser les transformations agiles, à résultats incrémentaux et dont les retours d’expérience sont mesurés et exploités en boucle courte :
Nous déployons continuellement les solutions les plus innovantes dans une logique d’ensemblier. Dans cet esprit, nous sommes notamment membres fondateurs de la chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence opérationnelle. Nous avons également créé un Laboratoire d’Innovation Managérial in-house. Enfin, Notre amplificateur de startups porteuses de projets de mobilisation, la Mob'Tech, nous offre un large réseau de startups partenaires à la pointe de l’innovation.
Prendre en considération les dynamiques de changement différentes que nous pouvons rencontrer à l’international :
Nous engager à changer durablement mais aussi positivement la capacité de l’entreprise à se transformer par ses propres moyens, après notre intervention :
EN SAVOIR PLUS
Le monde se met en mouvement pour faire face aux défis sociaux et environnementaux auxquels il est confronté. Nos approches, nos méthodes, nos postures doivent être au rendez-vous de ce changement de paradigme.
L'humain est au cœur de notre démarche, car nous sommes convaincus que les transitions environnementales, sociales et de gouvernance ne se feront que par les Hommes et pour les Hommes.
