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Consolider les fondations pour passer un cap, retour sur la mission Eurogroup Autrement auprès des Compagnons Bâtisseurs Provence

Le 12/06/2015

De janvier à août 2014, Eurogroup Autrement est intervenu pour appuyer les compagnons bâtisseurs Provence dans leur nouveau virage stratégique.

Les Compagnons Bâtisseurs Provence aide des personnes défavorisées à réhabiliter elles-mêmes leur logement, avec un double effet positif sur leurs conditions de vie et sur leur dynamique d’insertion. Elle œuvre dans la région PACA, 2ème région la plus touchée par le mal-logement après l’IDF. A ce jour, l’association accompagne chaque année 300 ménages en auto-réhabilitation accompagnée. Plus d’informations ici

Des enjeux de transformation sur différents plans
De nouveaux territoires à adresser, de nouveaux financements à imaginer, de nouveaux métiers à intégrer, de nouveaux besoins à prendre en compte, l’arrivée de l’équipe Eurogroup Autrement était particulièrement attendue pour relever les défis de l’association.

Une démarche d’intervention en 4 volets
Après la constitution de l’équipe Eurogroup Autrement, la démarche suivante a été conduite :

  1. Partager et décliner opérationnellement l’ambition de l’association : l’ambition stratégique 2018 est un prérequis pour définir le cap du projet associatif et garantir la convergence de l’ensemble des travaux menés.
  2. Aligner l’organisation et les modes de fonctionnement au regard de cette ambition : l’organisation cible et les modes de fonctionnement devront être repensés pour permettre de répondre aux objectifs stratégiques (extension du périmètre : nouveaux territoires et populations).
  3. Mettre en œuvre certaines actions identifiées comme prioritaires, en particulier sur le volet RH (se doter des compétences requises).
  4. Embarquer les salariés pour les faire adhérer au projet : acteurs du projet associatif, il sera essentiel de les mobiliser aux instants clés de l’intervention (lancement et conclusion notamment).

Des résultats tangibles pour l’association
Sur le plan stratégique :

  • Une ambition 2018 clarifiée, formalisée et partagée
  • Une trajectoire de développement jalonnée dans le temps
  • Des choix de développement objectivés

Sur le plan organisationnel :

  • Une organisation ajustée, pour plus de lisibilité et de fluidité au quotidien
  • Des contours de postes redéfinis et des fiches de postes formalisées

Sur le plan opérationnel :

  • Une offre de service clarifiée
  • Des outils concrets et faciles d’utilisation à la disposition des Compagnons (pilotage, communication,

Sur le plan humain :

  • Une ambition construite avec l’ensemble des parties prenantes : administrateurs, salariés et volontaires
  • Des pistes d’amélioration des modes de fonctionnement proposées par les acteurs opérationnels

Une expérience unique pour les consultants mobilisés
Afin de mieux appréhender la réalité de l’activité de l’association, les compagnons bâtisseurs ont fait participer les consultants sur l’un de leur chantier d’auto-réhabilitation. L’occasion pour cette équipe de partager quelques moments avec les bénéficiaires … et de se retrousser les manches.

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