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1ère édition Les Recontres de la tranformation Publique : Le management des seniors dans la fonction publique

Le 23/09/2009

Le cabinet de conseil en stratégie et organisation Eurogroup Consulting, en partenariat avec l’AAEENA, a mené au cours de l’été 2009 une enquête au sein de la fonction publique française (fonction publique d’Etat, fonction publique territoriale et fonction publique hospitalière). Quarante responsables de ressources humaines ont été interrogés, permettant ainsi de dresser un état des lieux général.

Premier constat : s’ils affirment faire du management des seniors une priorité pour les prochaines années, la plupart d’entre eux reconnaissent ne pas l’avoir concrètement intégré dans leur stratégie RH ! Un retard d’autant plus étonnant que le management des seniors confronte la fonction publique à 4 enjeux de taille :
Un enjeu démographique : comment anticiper les nombreux départs à la retraite et le risque de perte des compétences associé
Un enjeu RH : comment rendre plus attractives des carrières de plus en plus longues ?
Un enjeu culturel : comment surmonter les représentations négatives liées à l’âge ?
Un enjeu managérial : comment  faire de la différence des âges au sein des équipes un atout ?
 

Eurogroup Consulting et l’AAEENA dégagent ainsi quelques pistes d’évolution pour répondre à ces différents enjeux :
Renforcer le rôle des directions des ressources humaines dans le secteur public, pour passer d’une gestion administrative des carrières à un management individualisé des trajectoires. 
Appliquer le principe de non discrimination en évitant de faire des seniors une catégorie à part. Le management des seniors gagne à être envisagé comme l’une des composantes d’un enjeu plus vaste : le management des âges de la vie. Cela implique notamment deux choses : construire des trajectoires en fonction des âges, en favorisant la mobilité des agents, et rompre avec la croyance selon laquelle, dans le public, la carrière sera inévitablement linéaire et ascendante.
Favoriser l’actualisation et le renouvellement des compétences des seniors pour renforcer leur valeur contributive jusqu’à la retraite.
Instaurer des dispositifs de transfert de compétence des plus âgés vers les plus jeunes.
 

Dans le contexte de la révision générale des politiques publiques, de l’allongement des carrières et du départ à la retraite de la génération du baby-boom, le management des seniors se révèle donc être un sujet majeur pour l’avenir de la fonction publique. 

 

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